Poly Developments and Holdings

倡导“和谐、自然、舒适”的产品理念。

确立“房地产开发要走精品路线”的思想，以及“精品地产、文化地产”的市场定位。

在物业服务意识的刚刚萌芽之际,成立保利物业。

成功打造房地产项目—广州保利红棉花园。

保利把握时代脉搏,创办保利南方公司下属的“广州保利房地产开发有限公司”。

公司完成股份制改造,更名为“保利房地产股份有限公司”。

提出“三个为主、两个结合”的企业发展战略。“三个为主”指：一是以做大做强房地产主业为主，适度的拓展相关行业，二是以北京、上海为主，逐步向其他城市扩展，三是以商品房住宅开发为主，适度的拓展其他物业，逐步优化产品结构。“两个结合”一是滚动性开发收入与物业经营性收入相结合，二是资本经营和资产营运相结合。

确立了“和谐生活,自然舒适”的品牌主张。

“三个为主、两个结合”升级为“三个为主、三个结合”的发展战略。“三个为主”即以房地产为主业，拓展相关产业；二是以省会及中心城市为主，逐步向二三线城市辐射；三是以住宅开发为主，有计划地增持国家中心城市的商业地产。“三个结合”即坚持扩大经营规模与提高开发效益相结合；开发性收入和经营性收入相结合；资产经营和资本经营相结合。

提出在产品价值与消费者感受层面上的“自然和美”产品开发理念。

提出“和者筑善”的全新品牌理念,及“打造中国地产长城”的品牌愿景。

大型购物中心保利水城面世。

提出“住宅与商业双轮驱动”战略，吸纳优质的商业物业，增强公司抗风险能力。十一五期间提出“京广线长江流域”的大十字布局战略，开启了“立足广州、布局全国”的全国化布局。

公司更名为“保利房地产(集团)股份有限公司”,同年7月在上海证券交易所挂牌上市,股票代码600048。

收购中航地产。

提出了“全生命周期居住系统”,从各维度关注各年龄层的不同需求。

提出“一主两翼”的发展战略，以房地产开发经营为主，以房地产金融和社区消费为翼。

成立海外事业部，接连进入澳洲、英国、美国等国家及地区，稳健开拓海外市场。

保利运营管理的大连国际会议中心开始举办夏季达沃斯论坛。

提出了“3+2”的布局战略，构建以北、上、广为核心的环渤海、长三角、珠三角城市群，以及以成都、重庆为中心的成渝城市群，武汉为中心的中部城市群，实现二线城市的均衡发展。后完善为“3+2+X”的城市群战略布局，“X”即其他城市，如福建、经济特区等地。

布局全国45城，迈进“千亿俱乐部”，市场占有行业排名第二；提出了以全产业链的形式进入健康养老产业，打造“以居家为基础、社区为依托、机构为核心”的三位一体中国式养老模式。

项目覆盖海内外100余城。

以不动产投资开发为主体，以综合服务与不动产金融为翼的“一主两翼”业务板块布局，通过三者的协同发展，打造不动产生态发展平台。

品牌战略升级，提出“美好生活同行者”的品牌愿景。

保利物业新三板挂牌上市；间接收购保利置业股权，对保利集团境內房地产业务进行整合。

在全生命周期居住系统基础上，推出“美好生活家”系列居住产品。